International Market Development

Развитие международного рынка — Что вы должны знать?

 

Развитие международного рынка — Что вы должны знать?

    Целью глобализации компании, в первую очередь, является увеличение продаж и стратегия развития. Используя различные методы (например, создание дочернего или совместного предприятия,  поиск партнеров по сбыту, приобретение компаний) , эти цели могут быть достигнуты.
Часто при внедрении новых идей и инноваций, могут возникать различные проблемы и трудности. Люди, общающиеся на разных языках и возможно разных культур, должны тесно сотрудничать между собой. Многие процессы требуют создания новых структур или же IT-системы должны быть согласованы друг с другом.

Реализация роста на рынке часто не совпадает с первоначальными целями.

Далее мы более подробно и внимательно изучим оба сектора и сравним теоретические аспекты с практическими примерами. Соавтор статьи Wolfram Seidel, специализируется на решении конфликтов и мониторинге сделок слияния и поглощения компаний.

Что касается темы быстрого роста, стоит более внимательно взглянуть на следующие моменты:

  • Приобретение компании или открытие филиала
  • Филиал или партнёры по сбыту
  • Предпринимательская деятельность или «Франчайзинг» как возможность для быстрого роста
  • Как построить надежную сеть в короткие сроки?
  • Какие существуют возможности укрепить свою позицию на рынке?
  • Какие методы исследования стоит использовать? Как найти подходящие условия для покупки и нужных партнёров? Как можно проверить их надежность?

На следующие пункты, стоит обратить внимание при открытии и управлении новыми филиалами или при поиске новых торговых партнёров:

  • Какие основные правила, должны быть учтены при развитии новых филиалов?
  • Какой стратегический потенциал успеха?
  • Какие основные моменты должны быть отражены в бизнес плане?
  • Как я могу гарантировать, что в бизнес плане изложены главные цели организации?
  • Как общение на разных языках, влияет на процесс? Какая стратегия будет успешна в данном конкретном секторе?
  • Каким образом должна быть организована команда менеджеров, чтобы достичь наивысших целей и успеха бизнеса?

Первым приоритетом в завоевании новых уровней является ориентированность. Если не уделить должного внимания ориентированности, то увеличивается риск принятия неправильных решений . Мы рекомендуем сотрудничество только с людьми, которым можно довериться. Человек должен быть знаком с условиями рынка, экономической ситуацией и обладать опытом и знаниями в торговле, с целью оценки конкретного рынка и конкуренции. Хорошая команда и международный язык общения являются большими преимуществами.

Перед тем как создавать свой бизнес, настоятельно рекомендуется провести несколько встреч, для получения полный картины и точного представления. Кроме того, создание обширной сети, может существенно упростить процесс.

В Германии и многих других странах существуют компании, которые специализируются на организации деловых контактов и поддержании связей. Конечно, это не всегда легко, найти компанию, которая предложит действенный способ и поддержку.
Бизнес план играет главную роль в становлении новых бизнес действий. На первых этапах следует выделить следующие вопросы:

  • Какие экономические достижения и стратегические цели должны быть достигнуты при инвестициях?
  • Какие местоположения наиболее подходящие?
  • Какие структурные требования (команда, организация процесса, IT) необходимы?
  • Расписание времени, основные этапы
  • Необходима ли внешняя поддержка? Если да, то как долго?
  • Какие правовые и финансовые условия надо соблюдать? Какие пункты отклоняются от стандартных условий? Каким образом выплаты по дивидендам облагаются налогом? Как разработано соглашение о двойном налогообложении?

 

Первоначальный источник статьи (на немецком):
https://www.wirtschaftsinkubator.de/internationalisierung/markterschliessung-im-ausland/

Поделиться: